土谷塘航电枢纽分公司是湖南省湘水集团的三级子公司，现有员工38人，其中*员17人，设1个*支部，2个*小组。在湘水集团和能源事业部*委的坚强领导下，公司*支部有效推动*建引领融合赋能，重点强化“五项职能”，着力提升“五个指数”，先后荣获省水运投“特别贡献奖”、“突出贡献奖”、湘水集团“先进基层*组织”、“先进集体”和“安全生产先进集体”、能源事业部“平安建设先进单位”等众多闪光荣誉,以工作实绩实效迎接*的二十大胜利召开。
强化组织凝聚职能，着力提升支部“堡垒指数”
工作业绩是检验基层*建成效的“试金石”。土谷塘航电枢纽分公司*支部始终聚焦*建与中心工作融合和执行力建设，始终坚持业绩导向，充分发挥*支部战斗堡垒作用，推进各项工作落地见效。
*建安全融合联动。设立“*员责任区示范岗”“*员安全生产突击队”，组织开展“开工第一天讲安全”“*员现场讲安全”“*员身边无事故”等系列活动，让*员成为践行安全文化的“排头兵”。大力推进“五星五型班组”标准化建设，“两票”合格率、设备消缺率达100%，电力安全生产标准化实现“一级达标”。举行安全教育、岗位练兵、应急演练、反事故演习等系列安全活动100多次，全面提升职工安全意识和安全技能，形成人人讲安全、人人抓安全、人人保安全的“大安全”防控体系。
*建经营融合互促。坚持以经营为中心，以发展为第一要务，作好“发电增效”和“降本增效”两篇文章，努力实现经济效益最大化。安全发电效益显著，2021年发电3.31亿千瓦时，营业收入、利润总额、人均劳效、成本控制等主要经营指标均优于目标值；今年截止9月7日发电3.124亿千瓦时，已完成年度发电任务89%。圆满解决涉税问题，经与衡南县委*及税务局反复沟通协调，成功抵扣土谷塘湘江特大桥建设项目增值税，一次性减少财务开支964万元，成功完成房产税费额协商认定，每年为公司节约房产税200余万元。顺利签订《土谷塘航电枢纽90MW水电机组项目GCC碳减排资产开发及交易总包服务合同》，将“绿色电力+碳交易”服务模式落到实处。
*建改革融合推进。改革增动力，发展赢未来。按照湘水集团和能源事业部统一部署，土谷塘航电枢纽分公司深入开展“三项制度”改革，*支部主动“领跑”，在能源事业部做到“五个率先”，即率先完成机构设置及劳动定额，率先落实对标一流管理提升行动，率先完成员工薪酬改革，率先完成全体员工竞聘上岗，率先实施全员绩效考核。*员主动当好改革*策要求的“小学员”和“宣传员”，耐心细致做好思想引导和心理疏导，关注职工合理诉求，维护职工合法权益。“*员改革突击队”全程参与制定《薪酬管理方案》《竞聘上岗方案》《全员绩效考核办法》等5个系列改革文件。公司*支部组织征求意见建议会4次，采纳职工建议32条，高效推进改革，既率先完成改革任务，又保持了内部和谐稳定。
强化教育引导职能，着力提升*员“先锋指数”
土谷塘航电枢纽分公司*支部始终把提升*员综合素质摆在突出位置，以建设“*治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的*员队伍为目标，教育引导*员持续强化思想淬炼、*治历练、实践锻炼、专业训练，充分发挥先锋模范作用。
在*治理论学习上当先锋。坚持把深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想作为首要*治任务，用好“共产*员”教育平台、“国企*建”、“学习强国”等学习平台，原原本本读原著，扎扎实实学原文，认认真真悟原理。组织*治理论学习19次，普通*员和干部讲*课15节，观看教育视频11次，到红色教育基地进行革命传统教育4次；开展*史学习教育专题学习4次，撰写学习心得体会60余篇，成功承办集团“*史与安全知识竞赛”等活动。
在业务技能上当先锋。建立健全薪酬激励、职务激励、荣誉激励、技能激励和学习激励等“五位一体”的激励体系，采取自学、集中学习、师傅带徒、专家讲座、技能竞赛、学习取经等多种方式，强化业务技能培训，组织开展各种培训60余次，培训员工600多人次。组织开展“业务技能我争先”主题*日活动，要求*员带头，职工跟进，业务技能大幅提升，20人取得高压电工证，荣获湖南省电力技术监督“优胜专业”3个，在省级及以上刊物发表论文8篇。
在急难险重上当先锋。教育引导*员在急难险重面前主动亮身份作表率，用实际行动履行*旗下的庄严承诺。*员带头提高执行力，面临安全管控、一级达标、疫情防控、国企改革、文明建设、应急抢险等急难险重的工作，*员始终冲锋在前，圆满完成各项目标任务。2021年，成功处置“5.21”挖砂船走锚撞击枢纽弧门事件，避免重大损失；两次变机组“C修”为“抢修”，多发电500多万度，增效160多万元。2022年成功抢修#2机组桨叶内操作油管断裂故障，避免发电损失，彰显了*员执行力和战斗力。10多名*员先后荣获湘水集团优秀*员、优秀*务工作者、先进管理者等荣誉称号。
强化监督职能，着力提升企业“清廉指数”
土谷塘航电枢纽分公司*支部以清廉企业、法制提效和星级创建为重点，强化*员和企业监督管理，有效提升企业的“清廉指数”。
涵养风清气正的*治生态。持之以恒推进全面从严治*、依法从严治企。建立公司*支部主体责任和纪检监督责任清单，推动主体责任、监督责任、“一岗双责”层层落实到位；强化*风廉*教育，组织召开*风廉*专题会6次，观看案例警示教育片7部，讲廉**课8节，廉*谈话60多人次，排查防控廉*风险8项，整改问题11个；深化运用监督执纪“四种形态”，对苗头性倾向性问题，注重抓早抓小；紧盯“关键少数”、关键职位、关键环节，加强项目建设、招标采购、选人用人等重点领域廉*监督，着力构建“大监督”格局，营造风清气正的*治生态。
构筑管控有效的制度体系。组织开展《安全生产法》学习竞赛、观看《反间谍法》专题片、“长江十年禁渔”等系列“八五普法”活动，激励*员率先垂范，增强学法知法守法用法的思想自觉和行动自觉；大力实施“制度提效行动”，建立健全各项规章制度180多个，每年动态评估，每月定期考核，强化制度刚性执行，努力实现管理体系和管理能力现代化。
创建战斗有力的“星级支部”。以“思想引领力强、安全保障力强、工作落实力强、组织凝聚强”为目标，组织制定《*建引领“五大行动”实施方案》，有序推进*建经营深度融合，做到有方案、有检查、有考核、有落实、有奖惩；落实“第一议题”制度，建立健全支部管理制度39个，完善“三重一大”决策机制和*支部前置研究经营事项清单67项，开展主题*日活动20多次，发展*员4名，确定*联项目3个，“三会一课”、民主评议、*建述职考核、*员积分管理等常态长效，成功创建湘水集团“星级支部”。
强化服务职能，着力提升职工“幸福指数”
服务职工群众是*的根本宗旨和内在要求。土谷塘航电枢纽分公司*支部深耕为民情怀，建设“服务型”*组织，推进服务理念升级、方法转型和模式创新，教育引导*员干部将服务理念转化为“我为群众办实事”的具体行动，近2年落实民生实事50多件。
*建与民主管理一体推进。维护职工在民主管理、社会保障、安全卫生、收入分配等合法权益。公开选人用人、财务收支、工程项目等70多项，落实员工知情权；组织开展“金点子”竞赛，解决员工提案25项，落实员工表达权、参与权。
*建与民生实事一体落实。定期深入职工调研座谈，及时掌握职工所思所想、所期所盼，增强服务针对性和实效性。每年定期结对帮扶困难职工，及时慰问困难*员、伤病职工，开展职工健康体检行动、食堂餐饮满意行动、劳保用品保障行动、光缆入户行动等等，将职工普遍关注的“关键小事”汇聚成*支部的“暖心工程”。
*建与和谐共建一体践行。组织“七一献真情、服务夕阳红”等一系列主题*日活动，引领*员干部履行社会责任，倾力回报社会，营造和谐发展外部环境。建设土谷塘湘江特大桥，造福当地人民群众；投资300多万元开发智能清污系统，每年清除湘江5000m³以上的漂浮污物，守护一江碧水；每年定期到当地敬老院开展助残敬老活动，为社会各界捐款捐物3万多元。
强化文化建设职能，着力提升单位“文明指数”
文化的高度决定企业的高度。加强企业文化建设是*建工作的重要内容。土谷塘航电枢纽分公司*支部创新宣传方式，丰富文化内涵，强化文明创建，推进企业和职工“文明指数”双攀升。
*建与文化宣传相互渗透。建立健全《宣传工作管理办法》，每个部门选配1-2名宣传员，在集团官网和《土谷塘之声》发表通讯报道60多篇；充分利用6个宣传橱窗、30多个宣传标牌、5个电子显示屏及企业微信群等传统和现代相结合的宣传载体，宣传*的路线方针*策、先进典型、企业改革发展等，积极弘扬正能量，牢牢掌握意识形态主动权，提高文化软实力。
*建与文化活动相互交融。先后建好*建和工会活动室、4个室外球场、2个室内球场和健身房等文体场馆，为打造员工“精神文化家园”奠定坚实基础。按照“月月有活动，节日有比赛”的思路，有计划开展“文明杯”气排球、“建功新时代”诗歌朗诵、“颂*恩”羽毛球比赛等内容丰富、形式多样、寓教于乐的文体活动，每次活动确定一个与时事高度契合的主题，并通过开幕式、闭幕式等庄重的“仪式感”强化主题宣贯，使文化陶冶和强身健体相通相融，真正实现“文明其精神，野蛮其体魄”。
*建与文明创建相互提升。先后硬化、亮化、绿化、美化生产生活区面积200多亩，构建“花园式”航电枢纽和“园林式”生活小区，办公室实行“标准化”建设，积极打造“文明硬环境”；组织开展“美丽中国、我是行动者”义务植树、“安全文明向未来”等文明系列活动，新立文明宣传标牌，编制《员工文明手册》，举行“文明短信竞赛”，将优秀文明短信在电子显示屏和宣传标牌上进行“特色宣传”等等，让文明理念内化于心、外塑于行，员工文明素质和企业文明品位步步提升。
责编：陈南松
来源：土谷塘航电枢纽分公司
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